理创新和技术创新，要根据市场需要来不断调整和完善自己的组织功能、控制功能、激励机制功能，这都要依赖于高素质的队伍。故建立新的水电施工管理体制时，必须注重有利于企业整体素质的提高。
三、创新方案
水电施工管理模式创新方案，并不是要固定某一种模式，而是提出一种思想，寻求符合实际的管理模式。这一方案就是对项目施工管理模式进行创新。创新方案根据水电施工企业的实际情况和水电项目施工管理的内在要求，根据时代及社会要求并遵循创新原则去设计创新方案。
项目概念的创新。项目施工在创立、发展及初步规范运作阶段，由于所处历史背景的局限和企业自身的实际，仍然存在着缺陷。
其主要是：
1、项目施工中，把项目定义为建设单位和施工企业签订合同所界定的范围，然后对该项目进行管理。它过份强调项目管理的单件性和项目经理部的一次性、临时性。这不利于项目经理部充分发挥主观能动性，以良好的信誉和形象拓展市场领域，酿成项目行为的短期化倾向，不利于与企业发展。
2、项目经理部代表施工企业履行施工承包合同，但它本身并不是企业，是派出机构，项目经理的责、权、利容易错位，得不到真正的落实。这样不利于生产力的发展，不利于企业适应市场，不利于增强竞争实力。所以笔者认为有必要把项目施工的“项目”的内涵和外延进行空间、立体延伸（如图10所示）。其主要内容是：
1、项目不再是单一的、孤立的，而是一个群体、一个市场。项目不再是一次性的，它可以再生、扩展。项目不再是终点，而是起点，
第十七篇 试论水电施工管理模式的创新管理(6/10)