期，劳动对象要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰；劳动者是生产力三要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握和使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高，否则，在竞争中缺乏实力，可能导致失败；在现代社会中“高、新、大”（技术含量高，新研制开发的设备，容量大）设备等劳动工具的使用，极大地提高了劳动生产率，工程成本在施工设备中的凝结就越多，它将成为成本控制的焦点。同时施工设备作为水电施工企业资本的主要组成部分之一，要加速其运营，使设备在运营中实现价值形态的转化，实现保值、增值，使生产力三要素有机结合、使潜在生产力转化为现实生产力并使之充分发展，这是水电施工管理模式所遵循的原则。
适应市场需要原则。新的水电施工管理模式要有利于企业适应市场的需要。市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益指在水电工程施工中创造的社会效益和为企业创造的经济效益，良好的社会效益是企业占领已有市场，开拓潜在市场的关键，如果施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。企业获得了经济效益就增强了企业开拓占有市场的实力，这两者缺一不可。项目施工中强调的项目是指水电施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，那么这里所指项目的概念，把项目的内容延伸到了市场，即从市场中获得项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争，增强再次获得市场的能力。所以，水电
第十七篇 试论水电施工管理模式的创新管理(4/10)