真履约，加快进度、提高质量、降低成本，确保实现最佳效益。
3、资产营运机制。按照现代企业制度要求，建立并完善资产营运机制，规范母子公司的运作，减少行政干预，使生产经营活动建立在科学的基础之上，沿着健康的轨道向前发展，确保资产的保值增值，创造更多更大的社会财富和社会效益。
4、捕捉机遇的机制。面对激烈的市场竞争，增强企业准确判断和捕捉机遇的能力，关键是要建立风险机制和决策机制。企业要善于研究党和国家的政策、市场行情、竞争对手和顾客（业主），从而发现自己相对别人的优势，在市场竞争中有吸引力的地方，同时企业具有比竞争对手更多的优势，这就是机遇。机遇千载难逢，转瞬即逝。假若我们没有弄清自己的特长、优势，误判断机遇决策失误，盲目投入参于竞争，将使企业蒙受巨大损失，甚至一蹶不振，可能被其它企业吞并。建立决策机制、风险机制，规范决策层的行为，实行民主、科学的决策程序，回避市场风险，是十分重要的。市场竞争激烈而冷酷，重大决策正确、风险回避得当，在市场竞争中就会稳操胜券。
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