这些都是无奈之举。
如果市场一直处在高速成长的增量状态，即便是很多大问题也是可以被增量消化。
但一旦市场成为存量市场，问题就会凸显。
而市场变为缩量的话，那即便是小问题也能引爆。
当前情况就是，桥霏家做的是增量市场，他的增长主要是在收割头部品牌的高净值人群。
头部竞争品牌，成为存量市场，问题开始凸显，让他们不得不加大投入，消化问题。
而尾部的一些竞争品牌，就成为了缩量市场，他们的市场被头部品牌价格战蚕食消化。
对于消费者来说。
就是低价也能买到好品牌的产品了，要是想买更好的，可以买桥霏家。
实际上，现在几个头部品牌，也在跟进模仿吴舟这边的选品，价格路线。
高品质，高价格段。只不过暂时来说，收效还比较一般，但这块儿的投入在逐步增加当中。
年货节是食品行业的最旺季，接近一个月活动周期，大家都置办年货，回家过年，走亲访友送礼。
或自己吃。
吴舟公司这边就组了2个年货礼盒，分别是糕点，还有坚果蜜饯零食。
零售价都在300以上，两个礼盒一共卖出去了近97万盒，纯粹从量来说，其实还排不上号。三大家都有百万级，乃至数百万级的礼盒销量。
虽然他们主要的成交价格主要集中在百元内，但是这次量还是弥补上了价格影响。
整个年货节期间，吴舟这边的店铺销量和他们的三家相比，排名一度有些悬疑，焦灼。
偶尔还能把桥霏
第六十六章 公司发展下的普通人(2/6)