头上的事儿给捋顺了。
资金的利用率还得再提高一些。
天猫超市的账单是1号，11号，21号这三天出，对应的是根据消费者确认收货后的订单金额。
也就是说，1号的账单，是上个月21-30（31）号的，消费者确认收货金额减去平台费用。
而11号，对应的是，1-10号消费者确认收货的金额减去平台费用。
然后吴舟这边当天开票过去，天猫超市的那边财务再做个审核，最后估摸着又是七天左右。
大概算下来，就算时效把握的非常好，那1号卖出去的货，最后大概在17号左右才到账。
当然这个是很顺利的情况下，实际情况是，现在大部分的消费者都是自动确认收货，这就是15天了。那就得合计到第二个账单里，对应的是20天时间，再到7天审核，最后实际就是27天左右。
与之做对比，行业那边天猫淘宝还有京东pop就要好的多，消费者确认收货，就能立刻马上到账。
不过面临的问题也是一样，消费者大多是自动确认收货。
吴舟这几天就在思考这个问题。
公司里有人说，用好评返现之类的行业通用手段，吴舟直接pass掉了，这段手段对那些消费力有限的人群可能有用，但吴舟这边的东西哪有几样是便宜的。
而且如果这样做，不是一下子拉低了公司品牌档次了嘛。
最后吴舟想到的是，会员制度，以及私有流量池，简称私域。
“店铺实行会员制，白银，黄金，铂金，钻石，至尊五个等级，每个等级后面会有超过xx%多少会员，等级
第三十七章 会员制度制定(2/5)