单日销售额也破了5w。
第三周，每日1000的递增流量，最后一天推送流量是11900，依旧没有达到推送的流量上限，毕竟全店产品动销。
转化率再度提高到了13.5%，增长的幅度慢了一些。
而从第四周开始，吴舟把更多的流量投放在了每日坚果上。其他产品的基础销量，评价已经初步完成，吴舟也没必要再继续浪费流量价值。
首月结束的时候，每日坚果的月销量此刻显示已经破万，日产出也达到了1500左右，而有一些增长潜力。
最终的首月业绩，零食淘宝店的销售额就已经破了400w，百货类全渠道500w左右营业额，公司总营业额达到900w，利润总额450w左右，但排除各项成本支出，最后实际的净利润只有350w左右。天猫超市渠道首月的最终营业额达到了138w，但实际回款只有96万，利润也是所有渠道中最低的。
但是，也是所有渠道里最省心的。
其他渠道的人工成本增长得非常快。
简单的做个比如，天猫超市做一个亿的盘子，吴舟这边有个三五个人就可以把控住。
但其他非自营渠道，比如淘宝，天猫还有京东pop，因为自己负责售后，负责包货发货，一个亿的盘子最少可能就需要上百人的团队。
人越多，公司管理也就越复杂。
小公司靠情感就可以管理，让大家工作有盼头。
中等公司，需要建立好制度，让大家工作有规范。
而大公司，需要的是建立好文化，或者说公司的愿景，让大家工作有一个方向。
显然，
第三十一章 加速发展(3/4)