产品部。
大家还以为，隋波现在就要开始宣布各部门的负责人了。
纷纷正襟危坐。
隋波却话题一转，又开始讲转岗制度了。
“再说说转岗的事吧，
其实，我觉得，这也是拥抱变化的一种体现！
我是出于两个原因和目的，产生这个想法的……
第一，易趣的业务线现在越来越多，从构建生态体系的角度，这也是必须的。
作为公司的高层管理者，不能只站在自己部门的角度思考问题，你们都应该学习和熟悉其他部门的业务模式。
通过转岗，让大家了解其他业务怎么运作，能够更好的进行换位思考，加强团队之间的理解和协作。
另外，在一个岗位上待的时间长了，思维会固化，甚至会有倦怠感……
当然，我不是说你们。
这个说法，适合公司所有员工！
这里我额外说一句，转岗制度目前先在公司管理层的层面，进行一下尝试。
将来，易趣要做到全员转岗！
关于这一点，我之后再详细说。
第二个方面，就是出于公司文化、价值观的传承，和新业务的发展考虑。
易趣公司现在的发展速度很快，也在不断推出新业务。
如果每个新业务都招一群新人，则很可能会导致公司文化出现裂缝。
通过转岗，虽然是新业务，但还是易趣的老人，这样公司文化和价值观的有效传承。
所以，接下来你们如果要掌管新的业务，一定要注意在文化和价值观上
第一百一十四章 拥抱变化(4/11)