距离周围的数所高校都比较近，无论是电商业务、校内业务还是网吧管理，都比较方便。
自从张奕加入公司之后，易趣的公司管理体制进行了大规模的调整。
各地分公司的管理体制，也随之做了调整。
互联网公司相比传统企业，在管理体系上的好处在于，无论是业务、财务、人事都可以通过后台的系统直接进行对接和管理。
像一般传统大型集团企业在分公司管理上常见的问题：
诸如人员过于稳定或流动不止、企业经营目标难测、成本难以下达、上升通道关闭、人员积极性下降、公司文化在机构偏离、分支机构专权、抱团争取利益等等。
互联网公司就相对好很多。
在张奕的主持下，目前易趣公司在下面的分公司架构上，实行的是分公司+办事处的结构。
全国分为五个分公司：魔都（华东）、羊城（华南）、江城（华中）、蓉城（西南）、长安（西北）。
其他省份的省会城市，设办事处，受就近的分公司管辖。
分公司主要负责各条业务线在当地的市场运营和营销活动，所以主要是业务部门。
比如B2C业务部、校内业务部、C2C业务部、网吧管理部等。
另外也有一些必要的职能部门，像财务、人事等。
采销、仓储、物流团队，因为比较特殊，另外有一套管理体系。
甚至隋波正在考虑，把物流公司剥离出来，独立运营……
至于技术研发团队，基本上现在已经全部调到了总部。
在管理制度上，总
第九十八章 目的达成(5/8)