另一方面，还需要科学合理的进行区域划分，订单的调度分配。
宋健想了一会，提出一个问题：
“波总，这些要求，是只针对这次活动，还是以后作为电商业务的日常标准？”
隋波笑了：“不错，老宋这个问题很关键，从目前来看，主要还是针对这次活动。
毕竟目前从市场总体来看，用户量和订单量还不算大，用户无论是对日用品、配送速度这些方面，还没有特别强烈的需求。
但我的希望是，把这次活动达到的效果，作为电商业务未来的发展目标！
争取在未来几年内，成为我们日常的工作标准！”
他的这句话，让大家都松了口气。
如果只是短期内达到这个要求，还是能做到的！
如果用营销活动的方式，小规模的采购进货，上线商品，通过物流团队来配送。
只要不牵扯到整个平台体系的大调整，这就容易多了。
隋波又想起一点，说道：“对了，品类里还要增加订餐外卖业务。
可以采用我们最早的装机模式：联系一些餐饮商家作为合作方，用户线上订餐，我们接单后，线下物流人员去餐厅取餐，配送到用户，货到付款。
这种小额度交易，可以不采用电子支付。
这样也能方便对那些不熟悉网购电子支付流程的用户订餐。
什么是生存？首先要解决吃饭问题嘛。”
庞勇点头：“这点很容易，我们在BBS时代，最早就是用这种模式运营的。”
隋波笑着应是。
第九十三章 团队“小考”(5/9)