价值观有了全新的认识。
这是一种很特别的认同感，也饱含了他们为之奋斗的理想。
大家的精神都很振奋。
这时，张奕继续谈到了他对公司管理上的一些想法，也借机征询管理层的意见。
“易趣从最初波总带领大家创业的十几个人的小团队，发展到今天已经是一个有着4家子公司，近600名员工的中型公司了。
而且融资后，我们还要继续大规模的扩充团队，拓展业务。
公司的体量和人员在快速增长，创业初期的管理模式已经明显跟不上易趣扩张的速度。
我最近观察到，已经出现一些各事业部、部门之间沟通不畅、管理不善、效率低下的问题。
我们应该着眼未来，从现在开始，就建立更高效、更扁平，组织运作效率更高，业务更加敏捷灵活的组织管理和运营模式。
这样，不仅能减少协作成本，也能让易趣在市场竞争中，更有战斗力，更具竞争优势。”
隋波笑道：“Joe，你就别卖关子了，赶快给我们详细讲讲你的想法吧。”