石又继续跟廖伟说了一些信任的话，结果忠诚度还是75。
看来，忠诚度不是那么好提升的。
“找大家来，是张总的意思，讨论一下公司管理体系问题。”陈石脸色肃然，率先开口说，
“集团发展越来越快，但公司成立时间不到两年时间，表面上看起来没什么大问题，其实埋下了很多隐患。”
公司给的福利待遇好，员工们做事都很积极，在这两年内是没什么问题的。
现在部门之间的工作处理靠人来协调，而不是制度。
就是说，本来是你的工作，我跟他关系不太好，他就先放着不做；若是熟人找他，就能插队先做。
公司人多，流程繁杂。
老人走，新人到，如果没有留下以前的标准化文件，就得重新让人来做，耗费人力财力。
以上这些，都是神石集团目前存在的问题。
总结到底，就是制度、ERP管理系统、企标或标准化工作的问题。
第一，制度，即无规则不成方圆，这种道理是个人都能理解。
但公司制度的重要性，不少人难以理解。
有没有把制度当成一种形式，管理人员是否理解透切。
故意针对，满腹牢骚埋怨企业，制度面前人人平等，存在制度，奖惩分明，否则形同虚设。
无制度或制度不全，责、权就没办法量化，部门多了，交叉就多，人的因素越来越多，实现非人化管理，解决管理者，抑制人为因素，可不仅仅是管员工。
集团目前当然有制度，只是暴露出来的问题比较多。
第375章 公司问题(3/5)