一门情商的学问，就是最难驾驭的。
就自己公司的薪酬机制这一块，办公室人员，他没弄死工资，有绩效浮动。
但到底多少百分比绩效为合适，很难说。
10%？
还是20%？
设定占比太多的绩效，员工觉得不稳定，工作不愉快，都想跳槽。
若是设定太低了，员工没有压力，或者根本不在乎多点少点工资。
再积极的工员，在太安逸的工作环境下，时间长了，工作也会拖沓。
同时，绩效考核也是个问题，如何量化？如何定性？
就是说，领导给你打80分，凭什么不是打90分，我工作比这个同事积极，为什么我的分低。
上级的权限太高，员工也会攀附领导，做一些无用功。
所以说，领导好当，但管理不是那么好做的。
不是随便吼两声，喝得酒多，管理就好。
连给下属安排计划都不懂，这领导怎会管理。
定人定标准定时间节点，最基本的计划安排。
安排下属一份工作任务，没说明具体的要求，也没说何时要，就想随叫随到随机完成时间，安排的事怎么做好。
很有可能，基础员工做了很多无用功工作。
如果一个新人碰上那样的领导，工作数年后进步不大。
个人能力，当然主要靠自身努力。
但是，若有一个懂管理的领导，少走很多弯路。
陈石想找一个务实的管理者，也是请老师，顺便能教他，能省去他很多时间。
第105章 寻找职业经理人(2/5)