蒙与舒斯特更有强大的资本和技术作为后盾。
当然，西蒙与舒斯特所面临的挑战也是非常巨大的，兰登书屋、哈波.柯林斯、企鹅公司，它们都是西蒙与舒斯特强劲的竞争对手。为了凸显自己的竞争优势，需要不断强化自己的核心竞争力。
西蒙与舒斯特出版公司近年从过去的全线出击回归到一般图书出版也正是打造核心竞争力的结果。
首先，与娱乐业紧密结合，西蒙与舒斯特将出版定位于娱乐和通俗文化领域，以此为突破口，通过有效的选题，使自己的产品适应更广大年轻读者群的需求。
西蒙与舒斯特利用杜邦在电影电视网络方面的优势，为年轻消费群度身定造出版产品，西蒙与舒斯特也出版派拉蒙电影的图书版。
口袋书出版公司还获得了派拉蒙电视节目的授权，发行有关星际旅行的图书，使它成为出版史上最畅销的图书系列。
其次，又将游戏分部出售，原西蒙与舒斯特公司旗下的游戏分部--西蒙与舒斯特互动公司主要定位于低价市场和家庭儿童市场。
虽然该公司成绩不错，但它并非公司的核心业务，西蒙与舒斯特将其出售，符合公司专业化发展的需要，在集团内部这也可以达到减少重复和资源的浪费。
当然游戏也是当代娱系行业的盈利大头，任何大型综合的娱乐传媒集团，他们也都不可能放过这一个肥肉。
王成他甚至知道，在未来出版行业全面的萎缩，成为了夕阳行业、但是游戏行业可是越来越旺，甚至微软还有索尼这些世界大厂，都是依靠游戏盈利。
所以他也都决定，在游戏方面进行布局，事实上派拉蒙集团、
第120章 整合资源(2/4)