店却一举成名，这才有了周美电器百城百店的华丽演出，直到后来惊世骇俗的银信大厦整体购入。
周美电器发展的每一步关键点，都有熊白洲坚持的身影，不过当框架定好以后，周美的上下员工却依然信任这个带来奇迹的幕后老板。
“这里都凝聚着刘总的汗水和辛苦啊。”熊白洲要积极鼓励似的说道。
其实一个月开设40家门店的速度，相比较二十年后某个家电连锁门店曾经一天之内同时开业53家门店的辉煌战果，周美电器还有很长的进步空间。
尤其这是在县区级的门店，成本要大大降低很多。
不过这种跨年带的纵向比较没多大意义，最能说明问题还是周美电器前后自己对比。
东山口门店是熊白洲亲自筹划的，旗舰店的时候就是整个团队共同参与，百城百店的时候主要由刘庆锋领导，现在的门店开设已经由冯敬周来指挥。
尤其门店管理部的负责人姚信群现在挂“总裁”衔后，拥有增添下属机构的权利，他打算在每个省设立一个片区经理，负责考察该省的门店铺设情况。
刘庆锋现在还没同意，因为这不仅是门店管理部的事情，后续的售后服务中心和市场采购部都需要配合着更改机构设置，他仍然在前后考虑斟酌中。
熊白洲却觉得这个主意不错，将考察权放出去，把开设门店的决定权收在总部，姚信群脑袋还是转的很快的。
不过在刘庆锋没有形成决议之前，熊白洲不会干涉。
“最近还有风险投资公司联系你吗？”熊白洲突然又想起一个事。
购置大厦后，周美电器
494、十一月的周美电器(3/4)