素质和能力足够撑起日常运行管理的时候，那自己就可以站在更高维的角度规划企业发展了。
类似拆借巨款购买银信大厦和晶圆厂的铺垫和准备，这些都是决定企业生死存亡的项目，必须熊白洲来决定，而职业经理人只要在相应框架内完成具体事情即可。
随着企业职责的不断细化，岗位功能的不断完善，企业拥有者和管理者的职责划分将越来越清楚，不过这个理念至少要在十五年以后才在国内逐渐被接受。
在此之前，很多企业的管理者和拥有者其实都是一个人，这样既在小事上浪费了许多不必要的精力，很多其他方面的机会也错失。
“我的意思，国庆期间连通快递还是偃旗息鼓的做事，毕竟周美电器和爱声电子都有市场着力点，可以借助具体的品牌进行实体化运营，连通物流现在没抓手，宣传没什么实际意义。”苏汉津在电话里说道。
熊白洲心里点点头，这也是自己的想法，连通快递现在的任务还是打牢基础，缓慢又艰难的建立城市据点。
苏汉津过来后，陈正不用负责整个公司的综合管理，只要率领团队搭建市场脉络，对他来说不仅减少了心里压力，还回到自己熟悉拿手的业务上，做起来算是得心应手了，整个人也自信了很多。
不过今天苏汉津特意给熊白洲打电话咨询，除了需要大老板的认同之外，潜意识也需要熊白洲支持他的管理理念。
相对于周美电器和爱声电子，连通快递的发展速度实在还是慢。
熊白洲当然支持苏汉津了，因为连通快递的发展框架就是熊白洲拟定的。
“老苏，我早说过连通
426、漫说连通(2/8)