“我们不仅要做生意人上的合作伙伴，最好能把这种工作关系尽量向私人友谊转变。”
“比如说格力的董鸣珠、TCL的李东来，美的的商平成，这些关系不仅要维持还要加深。如果在他们的生日时候我们有一个电话问候，有时候这比做1000万的生意还管用。”
曾敏在行政管理上职业化水平很高，许多事都安排的条理清晰，有条不紊，但在结合文化传统这一块上面的意识还需要加强。
“欧美企业习惯下班后就不谈工作，但我们国家不一样，有时候工作就是要在酒桌上谈成的。”熊白洲笑着说道。
熊白洲不希望行政办公室的仅仅做一个传声筒，这是最基础也是最落后的行政管理职能，周美电器的行政办公室应该更多的发挥主观能动性，甚至还要发挥“智囊”的作用，在某些时候能提供建议。
曾敏钦佩的点点头，对于这位年轻的老板，虽然私下里她也觉得奇怪，熊白洲就好像石头里蹦出来一样，看问题很透彻，对于企业的发展理念超越当前。
“其他就没什么事了，顺便你把春晓喊过来。”
如果说前期的筹办过程要靠刘庆锋这批管理层夜以继日的工作，那么店面正式开启后，就要依靠基层一线的店面经理和商品导购员了。
那个时候，管理层只能充当监督的作用，落实和发挥周美电器功能的反而是春晓这些人。
“怎么样，最近的工作很累吧。”熊白洲一脸和煦。
熊白洲对待基层员工和对待管理层是两个截然不同的状态。
对待管理层他会生气、会冷漠、甚至会责骂，但对待一线员工
117、天下为棋(3/4)