了公司的生产调度会议，反复强调，一定要严格按照生产计划来生产作业。
虽然工作是都布置下去了。但是，由于刘春江刚刚上任，下面的这些车间主任，在表面上满口答应，可是，在实际生产过程中，却总是找一些借口，拖拖拉拉。总之，不是积极主动地配合刘春江的工作。
特别是王雪飞，他的主要工作是协助总经理郭兴亮负责工厂水泥生产设备管理方面工作的。本来，按照正常的情况，全年的正常检修计划，大多数都安排在水泥生产淡季来进行，这样既不影响生产，又能有效地维护生产设备。
现在，也不知道是王雪飞故意找茬，还是设备真的不允许这样运转，反正，这些天，他总是到下面正在检修的这些车间，对设备的检修计划和方案，硬是又多提出一些检修要求。
表面上看，王雪飞的这种工作态度，显得十分认真负责，但是，这样一来，本来是有着充足时间按时完成的检修计划，让他这么从中间插了一杠子，检修时间当然就不够了。
当然，生产时间也不能过多地占用，一旦生产时间占用太多，那水泥生产的时间就有些吃紧了。
那怎么办呢？车间主任们没有办法，只得让想方设法地抢时间，加快检修速度。
下面的这些车间，检修工人的数量也不多，就那么几个人，现在只能是不分昼夜地加班加点连轴转了。
没过几天，下面的这些车间主任便怨声载道，说照这样下去不行，检修工人们意见很大，累的实在是不行，而且，这还不算，水泥生产计划也不能保证按时完成。
为了协调生产和检修之间的这个矛盾，刘春江
0243 生产与检修(5/6)