后再进行认证，这样可以更有针对性，对产品质量的保障作用也更好。”
田川说：“最好现在就开始进行培训，请认证公司及早进场，这样有利于我们生产线建设更合理。另外，认证公司手里应该有汽车工业的QS9000体系认证服务，我们可以把他们的五大工具借用过来，五大工具中的统计过程控制，早期失效模式和后果分析，测量系统分析等对我们的质量体系建设是极有帮助的。你在日产工作过，对这些应该有一定的了解吧？”
江晓光说：“是的，有一些了解。只是我在日产的时候，他们也没有进行这个认证，只是进行了一些先期研究，所以我也不太熟悉。”
“那就马上接洽认证公司，开展认证前的培训吧。”
他又嘱咐丁厂长：“你们一定要支持江晓光的工作，他的工作并不是单纯的降低工作效率来提高品质，而是追求品质与效率的平衡，寻找企业最合理的盈利点。我们现在的预订订单已经不少了，生产的压力很大，节拍化生产能够将人和设备的能力发挥到极致，要好好利用节拍化带来的优势。”
最后田川和姜建兵说：“销售工作要借鉴雍阳的经验，努力与政府合作，争取在这个夏收季把收割机尽量的推广到华北各县。现在看来，我们的产能是无法完全满足市场需要的，这就涉及到产能分配的问题。优先保证谁的订单，要通盘考虑，既要照顾雍阳这样与我们合作良好的地区，也要考虑给落后地区撒下种子，为明年的销售预留出火种。”
“还有，在确保收割机生产和销售的同时，不要忽略点播机和开垄覆膜机的销售，要多头并进，共同发展。”
第六十二章 包地(2/6)