质的建设区，根据工作量比重的不同，制砖队拿的绩效分成都不一样。我们建设的森林建设区，总绩效积分为1400万点，建筑队的分成为35%，农业队的分成为40%，我们制砖队的分成是25%。”
“……也就是，”副队长赵志伸出三根手指道：“等建设区的工作完成后，我们能拿到350万的绩效点。”
“而我们制砖队有280人，平均来算的话，一个人头，只能拿到1万2的绩效点，而这大概需要我们工作120。”
“所以，”赵志顿了顿，“从效率上看，我们一能创造3万左右的绩效点，这实际和我们一压制的砖块，应得的绩效点差不多。从这点上看，开拓局的推出建设区承包制，是经过仔细研究的。”
赵志发动他聪明的脑筋，接着道：“另外，我去其他建设区了解过，发现别人的建设区的建设速度，有快有慢，有的建设区围墙早就合龙，连内部建设都差不多完成。有的建设区围墙建设才完成三分之二，进度十分缓慢，为什么会出现这种差别悬殊的情况，我总结了一下，主要有三点。”
“第一点：不同开拓队之间的配合。”
“很多建设区，进度之所以慢，是因为建筑队与制砖队没有很好地磨合，经常出现这种情况：制砖队制的砖太多，建筑队用不完，最后被建筑队拖了后腿，或建筑队要用的砖太多，而制砖队提供不了那么多砖，把建筑队的进度拉了下来。”
“第二点：人员素质问题。”
“有些开拓队，招人的时候，要那些文化程度高，懂机械操作的队员，所以这些开拓队，会使用工程机械的队员特别多，干活时效率
第518章 开拓队的一天(4/6)