的例会怎么样？”没有乘坐电梯，苏敬贤走楼梯下楼，扭过脸询问身边的陈秉忠。
年近四十的陈秉忠脸上露出兴奋之色，挥了挥手里的记录本，激动道：“犀利！以前如果不是特殊情况，很少有不同部门的负责人互相沟通，就算有也不会这么正式，大家分工明确，互不干扰。现在老板定期召开会议，虽然是第一次，效果却出奇的好，我觉得这种会议以后应该改成三天一次，有什么问题尽早提出来，千万不能拖。”
“三天一次太快，大家都有工作要做，时间和精力跟不少。”苏敬贤摇摇头，“只要能坚持把每周的例会开好，协调各部门的工作和关系，目的就已经达到，不用逼得太紧。”
后世有很多企业的企业文化是早、晚例会，不谈其对员工的压榨，从实用性上来说显然不符合苏敬贤当下所处的时代环境。在这个年代，香港大部分生意人连给员工召开会议的基本概念都还没有，一上来就收紧管理，有害无益。
即便是现在的周例会，苏敬贤都不敢保证手下员工能不能坚持下去，毕竟人不是机器，员工对例会这种新奇制度一开始可能还抱有热情，时间久了和其他公司一对比，就容易产生抵触心理。
在楼楼梯口拐角处顿了顿脚步，苏敬贤对陈秉忠说道：“现在就以每周一次例会的形式，先实施半年，只要这半年大家坚持下去，公司发半年奖金给他们。”
“明白。”陈秉忠怔了一下，旋即笑着点一点头，“我先替大家多谢老板。”
苏敬贤笑笑，继续往楼下走去：“我那位表哥最近表现的怎么样？他来报社做事也快一周了吧？”
听到苏敬贤问起
第八十六章 例会制度(2/4)