原因便是有了亚马逊这个成功的企业样本。企业战略是现成的，运营过程的试错成本较低，甚至不需要宋辰指明方向！
而现在，听上司的语气似乎隐隐有些动摇？
“从目前来看。以亚马逊为代表的网络卖场模式并无错漏，前景可期！”何运涛回答的十分谨慎。
宋辰点点头，只是表情多少犹豫，只有他清楚自己犹豫什么，因为在他已知的“历史”告诉他，电子商务自互联网发轫以来，严格意义上诞生了三个最为成功的企业典范：分别是以c2c为主的ebay，b2c为主的亚马逊，以及后来居上的阿里巴巴集团——后者的淘宝和天猫分别对应了前两者的两大业务。
为什么要将业务重合的阿里巴巴集团列出来，原因就在于根植与中国大陆的阿里系在企业诞生之后。独自摸索出来的商业模式迥异于ebay和亚马逊这两个电子商务鼻祖，并且青出于蓝而胜于蓝！
ebay和淘宝有相同，又不同，此处暂且不提！
仅就亚马逊和天猫来说，前者的营收来源主要以销售商品利润为主。但是这部分的收入全部都投入了基础网络设施建设、物流仓储、技术研发、售后服务等环节，销售收入远远比不上投资支出，每年净亏损始终无法令投资者释怀满意！后来之所以为第三方商家开发了平台计划以及云计算服务，一是增加盈利来源，二是平摊巨额投资带来的资本压力，亚马逊“重资产”一说不胫而走！
后来的京东商城一定程度上抄袭了亚马逊的商业模式，先自营客单价较高的3c产品。后来发现第三方物流影响口碑和客户体验，于是也投资自营物流，紧接着开放平台，
0677 卖商品还是卖广告?(2/6)