对细节的把握能够向外界诠释辰星科技的产品：时尚！精致！完美！
尽管被员工暗中抵制，可宁翔在辰星科技的地位仅次于托尼?法德尔，这便不是宋辰的要求，而是宋辰从辰星科技创办之初就专门为止打造的企业文化。
与其他公司不同，在辰星科技，宁翔所领导的设计团队就是整个公司的核心，设计师单纯的只管设计，无需与财务部门打交道或考虑成本问题，也不用考虑设计所使用材料在生产时怎样使用……采购、项目经理满世界的寻找设计人员所要求的零件，就是为了满足以宁翔为首的设计部门的要求。并直接向托尼?法德尔汇报。
在新产品比如第二代ipod得到确认后，整个团队的成员都会被组织起来签订保密协议，有时甚至可能从物理上进行隔离——这当然会引发了核心员工的不满，不过却被不打折扣的实施！
为了给负责这个敏感新项目的团队腾出空间，部分办公区域会被封锁或警戒，这就在公司内部有效的建立起一个仅由执行团队负责的秘密项目，并使其从整个公司的组织结构中独立出来。
第二代ipod开始产品设计之后，便进入所谓的npp阶段，也即新产品进程。这是一个详细描述新产品开发进程中每一步的执行文档，它详细筹划了开发的各个阶段：例如，谁负责完成；各自在每个阶段负责什么内容，以及在什么时候完成等。每周进行一次产品评估。
公司高层会在每周一仔细检查进入开发流程的每个产品，因为辰星科技目前只有一款ipod和第二代ipod，产品稀少，所以这是可以做到的。不会让任何一个评估延后到下次——这意味着产品的
0640 三星电子的挑衅(2/6)