我们在海外有分公司，只要技术好，外语不好也没多大关系。”
在章程看来公司就是一个社区，不是纯粹的机器运作场。
社区需求更多的是服务，是分工协同的同事。把员工当自己孩子一样去控制的领导，肯定人见人厌。工作本应该是有趣的，好的公司让员工看到的是愿景，而不是恐惧。他从不相信在工作中不快乐的员工能带来什么好业绩，所以才用这种方式激励大家更努力的学习。
看着众人跃跃欲试的样子，章程接着道：“大家都知道我们在国外有电厂，有变压器公司，有仪器仪表项目，国内之所以没开展这些业务只是因为条件不成熟。这就意味着我们不仅要学会高低压成套这一块的接线和维修，还要学更多东西，比如变压器绕线和变压器维修。
公司的人事管理制度大家都清楚，技术好的nb电工员工调到nb电器就是班组长，nb电器的班组长调到高低压成套就是车间副主管，能者上庸者下，不会埋没一个人才。何况我们将来还要组建海外电力安装工程公司，专门从事电网、电厂和电站的设备安装调试。”
冒那么大风险，积极认购nb电工原始股赚了六万多，刚开始还沾沾自喜，可跟那些海外同事一比，也就是两三个月的工资。
人家是大学生研究生，水平没人家高，又不懂外语，细想起来也没什么好眼红的，反正比上不足比下有余。可要是身边这些跟自己一样的普通工人每月都拿一两万，那这个差距就大了。
一直以来老王都是不甘人后，当工会代表，积极认购nb电工原始股，甚至还被选拔去bj看亚运会开幕式，怎么能看着别人后来居上，想
第一百一十章 立身之本(4/6)