场，怎样去教导员工树立正确的职业观。而是通篇描述a公司如何利用一种手段去暗算b公司；或c公司的总经理与d公司的副总裁怎样去争夺一个漂亮女人。”
虽然若有所指，但表达得却很风趣，几个女员工不禁露出了笑容。
章程一边环视着众人，一边接着说道：“诸如此类，数不胜数。只不过是把日常生活中人与人斗的故事摆到了企业舞台上，与街坊邻居之间发生的故事没什么区别。剧情的主线轴不是围绕着公司市场开拓和管理改善，而是围绕私人感情纠葛和权力争斗，始终围绕着人，永远是人与人斗。没有一种强烈的企业本身独特的风格，没有一种应该具备的企业家精神！
日本题材则恰恰相反，虽然在也有诸如三角恋或争遗产之类的描述，但其主旋律始终是围绕企业经营如何克服困难、渡过危机；企业总经理如何跟员工打成一片、勒紧裤腰共度难关；企业如何研发出一种新产品投放市场，发现销售并不理想，然后又如何寻找原因，找出改善措施；
企业经营不善，老板丧失信心，而员工们如何斥责老板懦怯，老板在员工的帮助之下终于猛醒，重新树立信心，最终跟员工们一起把工厂救活……看完之后，给人一种振奋感、一种责任感、一种也想去当一回厂长或总经理的感觉。
论年龄诸位比我大，论学历诸位比我高，论社会经验你们比我丰富，所以我想请教一下诸位，为什么我们就不能齐心协力也演绎一个这样的励志故事？”