对方元气大伤，过了没多久，就撤走了。
这件事情结束后，大强子一直在考虑一个问题，这种批发模式，代理的货源依赖厂商，厂商如果不给你货，代理就会立马失去优势，客户不是你的，他们是中关村各个柜台的，接触不到终端客户，就没有价值。
从这一点来看，大强子的眼光是超前的，要接触到终端用户才有价值。
2001年，大强子决定转型，由批发转向零售。
当时联强国际是全球第一大的专业通路商，对大强子他们这种小公司来说，是牛到天上的公司。
但大强子跟员工说：虽然联强现在很牛，但将来没有什么前途，代理早晚会被砍掉，因为创造不了价值，比不上國美、苏灵这种接触到第一线客户的企业。
当时，晶东的员工都看不懂大强子要干什么，有反对的，有觉得不可思议的。
大强子就跟员工们说：往上游走，我们没钱没实力，那就往下走，做终端客户，我们有终端客户，就不怕厂商不给货，雅马哈不给货，我们可以卖别的，我手里有客户，而且是终端消费者。
大强子转型从批发做零售，为晶东后期做线上商城奠定了基础。
吴楚之的嘴角翘了起来，大强子是往下游走，但他决定往上游走。
未来，华国多得是下游，缺得却是上游。
掌握真正核心科技的上游。
吴楚之不喜欢被人卡脖子，他喜欢卡别人脖子。
在华国，商业模式的创新，有得是人做，不差他一个。
何况有些商业模式的创新，完全是丧尽天
第130章 与半个偶像的见面(5/11)