大剧院的并购案及自制大型歌剧《图兰朵》的策划案。
唐青悠的意思也很简单，拿下华人大剧院作为淇奥演艺集团在北京这个文化政治中心的“旗舰店”，每年拨几个亿的真金白银制作一两部大歌剧，不用几年时间就可以把国际上的歌剧经典都折腾一圈，届时，淇奥在演艺行业甚至大文化产业的地位也就稳固了，品牌力也将所向披靡。
董事会成员既有各大股东，又有职工代表，都不是浅薄之人，深知歌剧是演艺的高端产品。
淇奥的定位是内容型演艺集团，从小剧场演出一步步走到现在不容易，但更不容易的是，未来要在世界演艺版图占据一席之地，要上市取得民间资本与国际市场的信任，就更加要拿出与世界对话的能力，尤其是演艺的顶级内容制作能力。所以，打造世界一流演出节目，是不可躲避的挑战之一。就目前资金的充裕情况来看，现下开始介入大型歌剧制作，是最好不过的时机。
唐青悠慷慨激昂地表达了一通类似“师夷长技以制夷”的想法：“洋人有的，我们也能有，我们有的，洋人还真没有！”
“什么是我们有的，洋人没有的？”吴董发问完毕，有点后悔，忍不住看了眼凌志。
凌志但笑不语。
唐青悠也没把吴董的状况外当回事，认认真真给细说了一下后续动作：“通过培养大型歌剧的制作能力，我们就可以掌握到国际化的制作流程及演出质量标准，那么，我们下一步便能加码，通过大型原创舞台剧，去推动传统艺术的创新。民族歌剧、民族器乐剧、民族音乐会……这些，甚至更多的创新性的演出类型，不久的将来我们便都可以做。”
【第35章：上市】（1）品牌的能量(3/7)