游戏什么的。非现场的管理模式只有通过早会才能控制营销员的情绪，动作，习惯，进而得出比较适合的结果。
而夕会就不一样。
夕会原来也是每天开的，下午回来汇报今日拜访情况。但在实际情况中，却无法执行。于是改为兼职人员一周开一次，也有特殊情况下开夕会的。比如破零。
每个月都要开单，但是很多时候，营销员都是最后一周才纷纷破零交单。为什么？
早的时候不忙，月底考核来了慌张。用于远明妈妈的话说叫：早不忙夜慌张，半夜三更补裤裆！
有些是月初就交单了，还好一点。月中了都不见结果，公司需要催促，部门里也需要采取一些行动了。于是，破零夕会就这样应运而生了。
当然各家公司，各个营业部的方法不一样。神州人寿的营销员一年不开单都不会被清退，万家是两月挂零就清退。
而高子云这个营业部，每周四晚上开夕会，杨于军部门却是每周六晚上。但是目的都是一样的，促进营销员尽快开单。杨于军的理由在于不让你周末休息，你都没开单，大大的零蛋挂着，哪有什么资格休息周末？
破零夕会也简单，开了单的不用来。来的就是没破零的，一群人坐着问，为啥没开单？拜访情况如何？遇到什么问题不能解决的？什么时候能够交单？
这种情景压力还是有效果，毕竟谁都要面子。
负面激励还有一些方法，比如月初把每一个人的名字写到吹胀了的气球上，然后挂到天花板上。开单的人早会上一边播报业绩，一边用飞镖刺破气球。里面还有一个小纸条，上面写着开单小礼品。
无限风光之万家灯火（53）(5/6)