对于保险公司内部来说，支公司统一称为营业区。原来的办事处一说取消。原来的营销服务部要么升级为支公司，要么并入支公司（营业区）管理。
营业区里根据保费规模，市场情况，以及公司规定配备相应的内勤职位。（每个公司不一样，同一家公司也有区别）
而组训这个岗位就很有讲究了，值得细说一番。
组训顾名思义是组织与训练，就是负责组织人力发展与队伍训练。定位是区经理的助手，想在经理前面，站在经理后面。很多时候代替经理执行营业区的任务，队伍的招募，面谈，筛选，培训。会议的经营，业绩的推动，数据的分析，都需要组训的支撑。
组训需要的能力是多方面的，一般会要求大家学习两个优秀的代表：诸葛亮与***。
他们都不是一把手，都以善于出谋划策，辅助别人，甘居幕后出名。
他们共同的特质是奉献，严于律己，杂家与专家并存。
组训被要求能说会写，文武皆备，动静皆宜，站着能讲，躺着能想，白天求生存，晚上谋发展，穿起西装能讲课，脱了西装能扛货，唱歌跳舞喝酒猜拳主持主讲销售增员管理培训十项全能！
那特马得是全才和通才才能干啊！
组训之间非常讲究师承与辈分，无论年纪大小，职级高低，都是按照受训的时间先后来确定尊卑称呼。
所以，王玉清培训回来后，许秀波就不再叫他王经理了。而是亲热地称呼他为学弟！
当然，称呼别人为学弟学妹还有一层含义，那就是提醒对方，我比你大。
当时的于远明并
无限风光之万家灯火（27）(2/5)