的情况下，能运转起来完全都是员工们自觉了。
不过这么高的内耗，轧钢厂如果不加强管理，想发展的很好，那需要走的路就非常长了。对于这个事情，李昭也是记在了心里，接下来需要看看该怎么办，才能将生产运转效率搞好，减少非必要的内耗。
其实李昭对于管理还是比较有心得的，就像李昭设计的三轮车生产流程，就是从根本上解决了这些问题。已经将每个员工的生产任务流程进行了最优设计，让员工能够在最短的时间和距离内完成自己手里的工作内容。再加上这个时代工人的自觉性，虽然不能达到未来计件工人的效率，但也有个六七成了。
当然这个时代也不可能如六十年后那样将设备开到飞起，但提高整体工作效率，使得员工的劳动强度有所下降，还是有点办法的。就比如现在的三轮车生产车间，李昭就将员工自行取料加工，然后再将成品送入指定区域方法，改为了辅助工作全部由搬运完成，员工只负责开好相应的机器，效率自然大增。