接进行测量，然后根据测量的情况进行零件加工，完全不理会其他零件的磨损情况，这就造成了，虽然是同一个厂的五台机器，但内部有可能完全不一样。
这样的情况下，李昭也只能一台一台的整了，这几台机器也是约翰牛的标准，最小刻度仍然是六十四分之一吋。虽然说是一台一台的整，但李昭仍然打算将这几台设备改成统一标准，不打算继续延续以往的方法。所以这一次的零件往往是有的多一点，有的少一点。
这也是促成李昭让新工接受统一培训的原因，军训可以很好的提高纪律性，白天的培训则是让各部门抽调人员给新工上课，让他们了解各个岗位的工作以及注意事项，同时让技术科派人给这些人讲解专业方面的知识。总之就是纪律、技术、安全综合培训，让他们不至于像以往那样，到车间里就是傻站着。
今天是新工下放车间的日子，也是李昭对这五台设备最后一台进行改造的日子，为了恢复这些设备配件的通用性，李昭是对整个机体都进行了修整，还是相当麻烦的，而设备内换出来的零件，李昭测量后也是无语至极，同一位置的齿轮，五台设备是五个尺寸，大小可以相差几个毫米。
对于管理，其实现在还是很不错的，其实这时大多数厂子都在推广《鞍钢宪法》，轧钢厂也是如此。说到这里，有人会说为什么不推广后世的先进管理理念？
其实这个时代是不同的，后世推广的很多标准化的管理方法都是为了更好的管人，而《鞍钢宪法》却不同，《鞍钢宪法》是管思想，正所谓管事必先管人，管人必先管思想，鞍钢宪法能极大地提高工人的积极性，是这个时代不可或缺的。
第七十九章 新工到来(2/5)