说的，带地产部门连续三年突破记录有目共睹。可我还是认为他有些理想化了，用在二十人团队身上的经验不能用在二、三百人的公司管理上。
你们提倡的自觉、积极、主动、分享都是好文化，可我们不是外资公司，这里的水土是不一样的。好东西拿来了就一定要本土化，不能指望它自己生根。
你没见你手下能够适应、融合这些文化，可查理的传媒部门却在利用它的漏洞？
同样的工具，放在不同领导手里，出来的是不一样的结果。那外地的那些分公司会用成啥鬼样子，能想象吗？
这就是我一直讲要重视人力的原因。因为在中国，任何东西都需要有政策配套制度来管理才不至于出现涣散，才是上行下效而不是阳奉阴违。
过分强调员工‘自觉’其实就是理想主义。
再说托尼这次的事情。他自己立规矩说不能如何，但却没人监督执行。人力部门白有个名称，只能做个发工资、记考勤的工作，连考核权都没有。
行业部门经理既是会计又当出纳，看上权力大得很，实质成了各管各的。谁敢说这里面没有灰色，没有问题？
除去部门负责人外，每个合伙人和自己爱用的顾问、助理又形成小圈子，合伙人之间暗地倾轧、较劲，人力却没有组织管理、调节的权力，只能从情理上疏导、劝解，力度完全不够。
而且说是裁决权在经管会，你们几位整天忙自己的事情，哪里顾及过这些？即使有些事就算到莎莉那边，完全是她凭借威望压下去而非按制度合规裁决，怎么保证人家心服口服？”
陈兰一口气说了小半个钟头才因为口渴停下来。在他喝水的当口魏东开口插问：
第一卷 猎人们 第三十八章 看到的未必真实(5/8)