，有点大智若愚的味道，而且你只做到了后面两个字。”方馥浓侧头轻轻一笑，重又目视台下，放开声音，“即使财大气粗如欧莱雅，也不可能三十几个品牌就开三十几条生产线。据我所知，羽西和赫莲娜就共用同一条生产线，它们的核心配方几乎完全一致，只在最后几味作料似的原料上稍有不同。”
大客户经理惊讶且不信任地问：“你根本没有化妆品行业的经验，为什么会知道这些？”
方馥浓转过头，冷冷注视对方：“你有二十年化妆品行业的从业经验，为什么会不知道？”
待对方吃瘪闭嘴，方馥浓拿着ppt遥控笔，在电子白板上切换出几幅与觅雅产品相关的精美设计图稿，补充道：
“虽然打造一个全新品牌，未必需要多开辟一条生产线，但推广投入一定必不可少。我很赞同关于‘低端产品拉拢顾客、高端产品打造品牌’的想法，在座各位的思路还是太窄了。正如刚才三位经理所说，对于一家新成立的公司，无论是靠价格还是靠广告，都不太可能快速占据市场，所以，我的建议是……”
“为了加深消费者的品牌概念，已在各大媒体宣传的‘觅雅’品牌不作更改，只在产品名称上划分品类；为了尽可能节省变更成本，生产线不变，已有产品的原料、瓶身不变，只在包装花盒上另作文章。我建议优化组合公司现有的产品并适当补充研发新品，将彩妆color miya定为公司品牌的塔基部分，以优质低价来拉拢顾客；将目标消费者18至35岁的在校学生或青年白领的miss miya定为塔中部分，以全新概念来‘教育市场’；将目标消费者25至40岁以上成熟女性的dy miya定为塔尖部
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