战略，制定战略链接性的HR政策制度，同时负责方法论、工具研发与指导，在各专业智能领域内推动变革，为公司和业务创造价值。
简单的说，人力资源的管理要走到公司业务发展的前面，在战略、制度层面上，服务好公司发展，制定最切合实际最高效的管理制度。”
聂青青明白陈冲的意思，“陈董，从今年国际业务开展以来，我就参考了全球一百强企业以及国内几大互联网企业的人力资源管理模式，已经开始着手打造宅天下自己的人力资源专家线了。
我准备等到具体方案出来了，再向你汇报的。”
“很好嘛！”，陈冲对其他人说，“有时候不得不佩服聂总监这样的海龟，见识广，思维跳跃，看的比其他人要长远。
公司鼓励这类创新和尝试，有什么疑问，或者落实中遇到了难题，都可以主动找我交流，二十四小时开机。”
一桌人跟着点头，称赞聂青青。
陈冲接着道：“聂总监，第二件事，在人力资源专家线的基础上搭建人力资源平台部，承接和落实专家线制定的战略，及时了解公司各事业部对人力资源管理的需求。
通过专业分析，交付招聘、培训、员工关系等人力资源需求，最后落实到实际工作中。
为了方便运营和管理，我建议人力资源平台部根据华中、华北、华南、西南三大市场建立区域性的人力资源中心，在招聘、输送、培训……等工作中更好的服务各大分公司！”
聂青青接话道：“感谢陈董的指导，你提到的这个平台部起到了一个很好的承上启下的作用，我受到很大的启发，年后一定给你一个满意的方案。”
0853 陈董的真理(3/4)