施建设一般都比较完善，大部分可以利用现成的。而对于发展中国家来说，那就得从零开始建设了，这一项费用往往是天文数字。
七十年代以前，由于各届奥运会的成本和收益数据缺失，所以当时举办奥运会的国家到底是亏了还是赚了、亏了多少赚了多少，我们不得而知。唯一可以确定的是，从1968年起的每一届奥运会实际花费都超过了最初估计的预算，并且常常超出好几倍。
进入七十年代，加拿大蒙特利尔经过激烈的竞争，终于击败了对手美国洛杉矶、前苏联莫斯科和意大利佛罗伦萨三市，赢得了第21届夏季奥林匹克运动会的主办权。蒙特利尔市长尚·达坡无不得意地说：“就像男人不能生孩子一样，奥运会也不可能亏本”，并声称蒙特利尔市将举办一届最俭朴最完美的奥运会。
然而愿望有多美好，现实就有多残酷。蒙特利尔专门为奥运会修建的一座奥林匹克体育场，预算是1.45亿美元，实际花费却高达20亿美元。一届奥运会，让加拿大巨亏24亿美元。
加拿大的惨痛教训立竿见影，到了1979年竞标第23届奥运会时，参与竞标的城市只有一个洛杉矶，其他城市都被吓退了。
现代奥运会说实话，能挣钱的国家没几个，本来现代奥运会就是个花钱的买卖，最开始设计方案就是各个主办国拿钱，当然了你拿钱等于你在国际上也扬名了。
一直到洛杉矶奥运会，当年的主办人非常天才的引入了大量的广告赞助商，结果把那届奥运会办成了一届挣钱的奥运会。
奥运会尚且如此，何况是其他体育项目。因此在华夏大陆体育总局看来，搞体育肯定是亏钱。不过有些钱必须要亏
第九百五十一章 体育与商业2(4/5)