便利店主要集中在首尔、釜山、大邱、仁川等发达城市，其中大部分都在首尔、仁川。
除去面积较小的巴黎市，中心城区范围内，首尔人口密度最高，16181人/平方公里，远高于东京的14386人/平方公里；在大都市圈范围内，首尔位于第二位，2017人/平方公里，低于东京的2627人/平方公里。
韩国将近五分之一的人都集中在首尔，而包括首尔、仁川和京畿道在内的首都圈人口总计为2514万，占到总人口的49.7%。
这就是选择这里的原因。
.W的673家便利店，并不是仓促开业的，而是筹备了整整一年的时间，调查店址的选择，评估附近的家庭状况、人口密度、客流量、购买力、商圈的饱和指数等等，同时还要考虑自家140多家大型商场、375家超市和327家便利店的布局。
还要考察供货商、培训员工、建立高效信息网络等等。
尤其是连通.W零售总部的高效信息网络，可以大大提高效率、性价比、收集信息等，比如通过POS系统分析连锁店的订单信息并自动发报给生产厂商和批发商，分析不同商店的销售数据信息并自动提供给各个商店等等。
还有就是为了更进一步地推行电商平台、实体店一体化，融入自家的物流体系……很贴切地成为集团企业的一个版块。
这个意义，还大于便利店本身的意义。
不过，完全没有忽视的意思，一如既往聘请地日本管理团队。众所周知，日本的便利店全球第一，甚至模式也是借鉴日本便利店的模式。而且，这个团队之前便就职于7-11，拥有丰富的开发能力、调度能力
第一千七百六十章 便利店(2/5)