盈利，但我们不能这么干。”
因为量级不一样，当当是国内第一的图书电商，不论卓越亚马逊还是贝塔斯曼都比不上。
就易购现在的架势，它不盈利的营收恐怕就千万级别，往好了算，半年一年的把图书营收做到1亿2亿，但当当今年的目标是9亿，当当要是也这样跟随就亏多了。
而且，他们经营的当当是在追求盈利，就是要以盈利为导向。
原先预估的是，当当和易购打优惠促销，后者的图书类目不算多，先限制住它的供应链，从传统图书领域的资源入手，让易购的图书业务慢性失血。
一旦易购的图书业务拿不到或者说抢不到流量，那它就会和亚马逊、贝塔斯曼一个下场。
李果庆和俞瑜都对当当的核心业务有信心，这是他们起家又耕耘数年的领域，是当之无愧的国内第一。
但是……
姓方的这种拳法……
“你别说话了，让公司出声明，一方面要给用户提供优质服务。”俞瑜冷静的说道，“另一方面，我们还是既定的从渠道入手。”
她展现乐观：“易购的采购价始终比我们高，一来一去，它亏能亏到什么时候？”
李果庆这时候反而有点焦躁的说道：“人家是首富！他要真这么发疯，谁知道能疯到哪天！我现在要是不说话，前面说了那么多不都白费了！”
“首富也不一定有钱。”俞瑜分析道，“方卓是有身家不假，但他手里的项目都费钱，真正能动用在易购上的有多少？况且，现在这是易购的一个非核心业务，它那个电器电子的还要花大钱呢。”
正因为易购触碰到当当的核心业务，这才要趁着对方弱小的时
381 This is for u（二合一）(2/8)