‘电子’‘互联网’的标签就能万事大吉。”
“易购想要能烧钱，想要做起来，想要真的做成，基础打底的时间太久。”
方卓顿了顿，喝了口凉咖啡：“大中电器的渠道、运营、售后保障都可以为易购提供有力的补充。”
他低头翻了翻资料，找到大中电器的情况，递给三位投资话事人。
大中电器是82年成立于京城，89年有了第一家门店，99年开始做电器连锁店，2000年开出6家连锁店，2003年扩张到32家，成为京城市场份额第一的电器零售商。
同年，大中电器走出京城，开始做全国连锁电器。
今年，这家公司已然是国内知名的电器零售商，京城、天津、申城等大城市都有大中电器的连锁门店。
熊潇鸽、徐新、王风益三人传递资料，陷入沉默。
要做3C产品，注定是以大城市打开局面，听起来，大中电器似乎真的可以成为易购的补充。
只是，实体和线上完全是不同的模式。
与其这样，不如直接收购大中电器，然后以它为主体进行更大规模的全国式扩张了。
熊潇鸽把这样的考量说了出来。
“大中电器今年在国内一共有70家门店，京、津、申、广、杭等地都有，他们现在搞的也是省会大城市为主，但国内的家电连锁竞争相当激烈。”方卓说道，“在它上面还有国美、苏宁、永乐、三联、五星，这些都是实打实营业额上超过它的。”
“更何况，苏宁和国美今年在香江上市，有资格搞资本扩张了。”
“永乐也计划明年上市，这又是一家。”
“大中电器距离上市还有
330 快速发展的雏形（二合一）(5/8)