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只有解决了这个主要矛盾，领导的关怀、行政的帮助、生产链的布置、工程们的抱负等等才能凝聚在一起推动冰芯前进、前进。
方卓在会议上没有提这个，打算下一趟的美国之行有个阶段性结果后再考虑下一步会是什么样。
31日，5月的最后一天，方卓一行人离开庐州，前往申城，计划稍微视察之后就飞往纽约。
然而，申城的事务又迟滞了方卓的脚步。
时至今日，单单几家公司常规性的事务就足以淹没方卓所有的时间，所以，他对自己也是对高层管理的要求就是数天内只做一个乃至两个正确的决定。
方卓先前在接受采访的时候就聊过索尼的经验教训，企业的最大成本就是决策成本，其它的融资利息、人员奖金等等因素和决策相比都不重要。
高管的决策错了，后续的一系列流程都会奔错方向。
基于这样的认知，不提自有成熟运行机制的新浪，他对医科、易科、永科的放权程度都相当高，除了重要、紧急的决策，一般只关注定期的周报。
此外，易科产品的构思和变动也是优先程度比较高。
所以，当方卓被永科总裁刘肃毅请求出席合作会议的时候，他很无奈。
永科地产借着竞标竹园2-3、2-4地块的势头，刘肃毅先后说服几家股东，成功完成并购，让彼此之间从合作者变为同事，而他这位执行人也理所当然的成为公司总裁。
这其中少不了借用方总的名头和背景，刘肃毅知道方总对房地产兴趣缺缺，只想抽血去养亲儿子冰芯，但其他人不知道啊。
尤其，这一次在申城和李家长实的竞标，外界的不少
291 昂贵（二合一）(2/8)