和处理的一个原因。
在苏薇看来, 张大中连一丝一毫的股权都没有, 没有利用大中电器保持对抗姿态的动力。
方卓这两天和苏总沟通了这方面，也认同她的判断，但不认为要缓，反而觉得要更为激进。
一是, 外面的竞争力度出现变化。
二是, 按照易科成功的经验和逻辑，增量市场的积极增长速度可以掩盖绝大部分问题。
只要我跑得快，问题就追不上我！
只要企业跑得快, 问题就落在后面自行消弭！
从这个角度出发，方卓认为，即便大中电器出现一些状况，那也是可以允许的。
会议室里的诸位高管颇有些心思涌动。
方卓却没有留出时间让他们消化，继续定下态度：“企业要发展，易购要做国内第一的B2C，我最近也看了大家很多的建议，我认为有個表现出来的心态值得放在这里明确一番。”
“易购收购了大中电器, 收购了京东, 收购了华申物流。”
“不少人都觉得我们要稳打稳扎，要把内部效率提高到一定程度再提速前进。”
华申物流是申城的一家立足华东区域的快递, 易购收购它是为了自家物流的基本框架。
方卓喝了口茶, 缓缓强调道：“这样的建议和想法中规中矩，并不适用易购的情况。”
随着方总这句批评, 不少高管脸上没什么变化, 心里都有一定的波澜, 类似的建议在汇报里没少说。
物流负责人之一的董学友, 他有点尴尬的想调整坐姿，但发现大家都屏气凝神的没动静
450 安内（二合一）(2/8)