品销售渠道通畅，时刻保证神农南粮大半的农副产品可以按照正常价格销售出去。
采取“二三五”原则，南氏自营和控股的企业能够消化两成的农副产品，占股和关系良好的企业可以消化三成，剩下的五成才是考虑在大宗商品市场甩卖。
初级农副产品的价格在国际上一直萎靡不振，而且大部分主粮价格还有下行的趋势，想要获取更多利润，神农南粮必须布局二次加工，把大半的产出进行粮食属性的淡化，加深商品属性。
之所以是大半而不是全部，这是因为神农南粮的土地分散在各国，而每个国家的政策虽然不一，但是很多时候都会鼓励和要求种植某种作物，鼓励的时候会有补贴，要求的时候收购价会很有保障，从一个正常农民的角度当然得跟着所在国的政策走。
捧谁的饭碗服谁的管，神农南粮占据的土地面积广，不可能脱离土地所在国的监管，仗着自己实力雄厚，谁也不鸟，就按自己的计划来。
如果这样，很多土地就会面临失去的风险。
不管是公有制还是私有制，农地和农民天然带着“义务属性”，必须完成他要完成的义务，农地上必须种出点什么，哪怕是钢筋水泥的房子。
神农南粮完成义务之外，才会开始行使自由经营的权利，这也是南易只布局一半产量进行二次加工的原因，神农南粮一半是传统农业集团，另外一半才附着金融属性。
“说是不夺，最终还不是要出手吗？”
“性质不一样，那是别人不想要，而不是我们争抢。如果将来有其他人惦记嘉頓，这个人又准备把嘉頓给好好经营下去，那我们未必要出手，
第七百二十二章、南氏大市场(2/7)