子不仅能够补偿调走20个人的损失，更是让农具制造厂的生产能力在原基础上翻了一倍，农具厂厂长高兴的合不拢嘴。
人员、设备到位，锻造车间建成。
4月10日，刘大光把各位头领都通知回来了，大伙开会讨论制定供养标准的问题。
所有与会人员包括顾二自己当时都没有意识到，这次会议讨论的虽然只是一个简单的供养标准问题，但实际上就是第1次经济改革会议。
会议的目标很明确，大伙的发言也就很容易有的放矢。每个头领都管了一个方面的事务，手下都有很多的人，每个头领的发言，既要考虑到分配公平合理，又要保证手下人员的利益。
会议开的时间比较长，讨论的很细致和具体。
首先是刘大光发言说明现有的供养标准：“我们的供养标准是当初开建基地的时候制定的。
那个时候因为条件很简陋，吃的穿的用的都有些缺乏，所以那个时候定下标准的原则就是能够吃饱穿暖便好。
所有的人都是一个标准，伙食的标准是：每人每天白米0.8斤，油0.02斤，盐0.0125斤，肉0.04斤，菜1斤；穿着供给标准是：每人每年单衣2套，草鞋4双；住的是集体宿舍：8人间，4人间，2人间。另外，按需要发给毛巾和被服。穿的用的由后勤部拔给单位，再由单位发给个人。吃的由后勤部按人头数拨给单位，单位的职工统一在食堂就餐。就餐的方式是吃大桌，每桌8个人。其他的各单位有些自己的小福利，在这里就不多讲了，比如养鸡场的就能多吃些鸡蛋，养猪场的吃肉就能多一点，农庄里面菜呀瓜呀丰富一些，这都是人之常情。
我们几个
第七十五章 锻造和讨论伙食标准(3/4)